Vi kräver nya Vattenfalldirektiv och en ledning som driver förnybart
Publicerad av Johan Ulvenlöv
Vi i det rödgröna samarbetet för framtiden kräver att regeringen tar sitt ägaransvar och skyndsamt stramar upp ägardirektiven till Vattenfall. Vi kräver även att näringsministern säkerställer att bolaget har en styrelse och ledning som driver på företaget i omställningen till det förnybara. Vi begär också att Maud Olofsson kommer till riksdagen för att förklara hur regeringen kan ha låtit krisen i Vattenfall gå så långt.
- Vattenfall kan spela en avgörande roll i omställningen till förnybar energi. Men det är tydligt att bolaget måste styras hårdare om det ska bli till någon nytta. Maud Olofsson har inte tagit sitt ägaransvar och Vattenfall har därför kunnat dra iväg i rakt motsatt riktning mot mer kol och kärnkraft, samt utförsäljning av viktig svensk infrastruktur. Regeringen måste nu skärpa kraven i Vattenfalls bolagsordning och säkerställa att företaget har en ledning som driver på företaget i enlighet med detta. Nu ställs frågan på sin spets: vill de borgerliga partierna att Vattenfall kvarstår i statlig ägo under nästa mandatperiod, säger Tomas Eneroth (S), näringspolitisk talesperson.
- Det är viktigt för såväl konsumenterna som industrin att vi har kvar de elnät som Vattenfall äger. En privatisering riskerar att leda till sämre leveranstrygghet. Näringsministerns tal om förnybart ekar dessutom tomt när såväl statsministern som folkpartiledaren går ut och bejakar och förstärker kärnkraftsplanerna. Nu kräver vi ett samlat besked från den splittrade regeringen om energipolitiken, säger Kent Persson (V), näringspolitisk talesperson.
- Vattenfalls ledning har i strid med riksdagens beslut planerat att köpa och bygga ut ny kärnkraft. Samtidigt är planen att sälja ut svenska folkets elnät. Trots detta har Maud Olofsson uttryckt sitt fulla förtroende för styrelsen, som i sin tur har uttryckt fullt förtroende för koncernledningen. Regeringens energipolitik har kapsejsat. Det är dags att på allvar ta tag i styrningen av Vattenfall, säger Per Bolund (MP), näringspolitisk talesperson.
Det är upprörande att statliga Vattenfall inte sköter sina uppdrag med att satsa på en trovärdig omställning till CO2 neutral elkraftproduktion samt visar dålig lönsamhet beroende på driftstörningar och otillräcklig säkerhet i kärnkraftproduktionen.
I vattenfalls styrelse sitter Lars Carlsson Unionen, Ronny Ekwall SEKO, Lars Göran Johansson Ledarna, Per-Ove Lööv Unionen och Anders Sundström Folksam.
Vi kan kräva mer av dessa våra representanter än att ge fullt förtroende för Vattenfalls verkställande ledning.
Fortum och EON med Finska respektive Tyska ägare, äger redan två tredjedelar av det Svenska kraftnätet. Varför sånt ståhej om den sista tredjedelen?
Det är viktigt att inse att energisystemets uppgift är att leverera nytta (ljus, kraft, värme, kyla) och inte kilowattimmar. Systemets båda delar (tillförsel och användning) måste samverka för att ge nyttan till lägsta kostnad. Detta fordrar en aktivare medverkan också av energileverantörerna.
Så här tycker FERA, Föreningen för Elektricitetens Rationella Användning.:
”Vattenfall byggde upp en enorm kunskapsbank i sitt projekt ”Uppdrag 2000” och branschen i sin helhet satsade på ett gemensamt bolag SEU, Svensk Energiutveckling AB. Kunskapsuppbyggnaden kom dock aldrig att användas i stor skala. Verksamheterna upphörde mer eller mindre i början av 1990- talet och har inte återuppväckts. Det kanske är dags för en renässans?”
http://www.fera.nu/Downloads/637093594_871647877/Demand%20Side%20Management.pdf
Det är viktigt att inse att energisystemets uppgift är att leverera nytta (ljus, kraft, värme, kyla) och inte kilowattimmar. Systemets båda delar (tillförsel och användning) måste samverka för att ge nyttan till lägsta kostnad. Detta fordrar en aktivare medverkan också av energileverantörerna.
Så här tycker FERA, Föreningen för Elektricitetens Rationella Användning.:
”Vattenfall byggde upp en enorm kunskapsbank i sitt projekt ”Uppdrag 2000” och branschen i sin helhet satsade på ett gemensamt bolag SEU, Svensk Energiutveckling AB. Kunskapsuppbyggnaden kom dock aldrig att användas i stor skala. Verksamheterna upphörde mer eller mindre i början av 1990- talet och har inte återuppväckts. Det kanske är dags för en renässans?”
http://www.fera.nu/Downloads/637093594_871647877/Demand%20Side%20Management.pdf